Il CEO di GoJek e Bukalapak parlano di qualcosa che i fondatori di startup dovrebbero evitare

È innegabile che World sia un paese con un potenziale enorme per lo sviluppo del business #startup. Negli ultimi anni le startup digitali hanno iniziato ad emergere nel paese che è davvero molto iniziato e cerca di soddisfare le esigenze del mercato esistente attraverso le attività commerciali basate su un'applicazione online. Uno dei più fenomenali, ovviamente, è l'emergere di GoJek, che è sostenuto dal suo CEO Nadiem Makarim.

In un altro campo, vale a dire il business #Commerce, anche uno sviluppo molto significativo, uno dei più grandi è Bukalapak con il suo CEO Achmad Zaky. Le due aziende, Gojek e Bukalapak, naturalmente non solo diventano grandi. C'è un processo di viaggio che non è difficile che li porta fino alle tappe finora.

Bene, qualche tempo fa, i due CEO della società digitale hanno condiviso i loro consigli ed esperienze su qualcosa che il fondatore di Letika dovrebbe sviluppare una startup, prestare attenzione di seguito.

1. Cercare di creare qualcosa che esiste già

Nadiem Makarim ha spiegato che quando vuoi avviare una startup, non pensare solo a creare qualcosa che già esisteva prima. Nadiem ha fatto un esempio, se c'erano GoJek e Bukalapak, non lasciarti concentrare e provare solo a creare #GoJek e Bukalapak. Perché, secondo Nadiem, è importante rendersi conto che costruire piattaforme come GoJek e Bukalapak non è solo a scopo di lucro, ma più che altro è l'intenzione di cambiare le abitudini della comunità stessa.

In linea con Nadiem, anche Achmad Zaky, secondo lui, ci sono ancora molte nicchie specifiche che non sono state prese in considerazione e prese sul serio, e questa è un'ottima opportunità commerciale e tu come fondatore puoi dominare lì.

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2. Troppo soddisfatto dei finanziamenti

La maggior parte di ciò che accade quando un fondatore di startup ottiene finanziamenti è sicuramente molto felice. Questo è stato vissuto anche da Nadiem, quando ha ottenuto finanziamenti, si è sentito molto felice e troppo felice.

Ma Nadiem disse che si rese subito conto che il denaro non era suo, ma di proprietà degli investitori che dovevano essere restituiti. Non farlo quando la tua startup ottiene finanziamenti e poi fai festa con il tuo team, è molto sbagliato. Nadiem ha spiegato che cosa si dovrebbe fare quando si riceve un finanziamento è condurre immediatamente un'analisi, quando ci sono opportunità redditizie che spendono immediatamente i tuoi fondi per questo.

Anche il risparmio eccessivo e avaro di denaro non è buono, il più importante secondo Nadiem è come utilizzare questi fondi in modo efficace ed efficiente per lo sviluppo delle startup. Ciò è stato confermato anche da Achmad Zaky, CEO di Bukalapak.

3. Troppo dispendioso nel finanziamento del marketing

Il marketing è una parte molto importante nello sviluppo di una startup. Tuttavia, Nadiem ha ricordato che non dovresti spendere troppo per i costi di marketing perché questo può essere una fonte di spreco. La cosa da fare è analizzare e conoscere meglio il tuo prodotto.

Secondo Nadiem, se il tuo prodotto include molti concorrenti, devi spendere molto per il marketing. Ma se il tuo prodotto è focalizzato su una nicchia particolare, puoi spendere un po 'per i costi di marketing.

Per garantire risultati ottimali dal marketing, secondo Zaky, un fondatore deve prestare attenzione alle statistiche esistenti. Dovresti prestare attenzione a quali canali #promozione hanno l'influenza più positiva. Quando lo scopri, puoi aggiungere un budget per il canale. Zaky ha anche suggerito di controllare sempre il numero di utenti che riutilizzano il prodotto di avvio.

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4. Non apportare modifiche immediatamente

Il cambiamento è naturale, non c'è bisogno che un fondatore se ne preoccupi. In effetti, secondo Nadiem, una startup non ha bisogno di fare un business plan troppo lungo, perché il cambiamento avverrà ogni giorno. Nadiem ha anche spiegato che all'inizio ha fondato GoJek, non sapeva nemmeno cosa fare, ha ascoltato solo input dai consumatori ogni giorno e da lì ha continuato a apportare cambiamenti in meglio.

Zaky ha anche sottolineato che il cambiamento è qualcosa di naturale. Ha paragonato che costruire una startup è lo stesso di un cacciatore nel mezzo della foresta. Quindi, quando non c'è nessun animale cacciato in una foresta, ciò che deve essere fatto è spostarsi e cercare una foresta dove ci sono animali selvatici.