3 consigli pratici per rafforzare la comunicazione di avvio interna

Per le giovani generazioni, la creazione di una startup può essere sia utile che entusiasmante. Ma oltre a ciò, questa attività può anche essere una sfida su come possiamo applicare le nostre capacità in termini di comunicazione con gli altri.

Quando assumi qualcuno, ovviamente devi avere buone capacità comunicative. Quando costruisci una startup, sarai tu a delegare il più delle volte compiti e responsabilità ad altri. Per questo motivo, la comunicazione che costruisci con i tuoi dipendenti deve essere chiara in modo che possano svolgere le attività come previsto.

Migliora la comunicazione interna

Nella vita ci possono essere certamente danni, così come negli affari. Fortunatamente, alcuni potenziali danni in un'azienda possono essere prevenuti attraverso una comunicazione efficace.

Responsabilità poco chiare, leadership incerta e molte altre cose possono essere un fastidio nella costruzione di una startup. E questo può essere evitato con una comunicazione chiara.

Secondo ShiftPlanning (la società che crea software di pianificazione dei dipendenti), una comunicazione interna efficiente può aumentare la produttività di un'azienda di avvio. Ciò include la semplificazione del messaggio trasmesso, la trasmissione chiara del messaggio e l'eliminazione del gergo.

Ecco tre consigli pratici per rafforzare la tua comunicazione interna:

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1. Impostare una scadenza

Questo è qualcosa di molto importante. La comunicazione interna allegando un limite di tempo per un'attività può far comprendere a tutti i dipendenti l'importanza di un'attività. Inoltre, comprenderanno le responsabilità che possono ottenere e anche le aspettative su come viene svolto il lavoro.

Ad esempio, potrebbe non essere compito tuo dire al programmatore quale linguaggio di programmazione usare su un progetto. Tuttavia, è necessario fornire informazioni chiare su un progetto in modo che possano scegliere il linguaggio di programmazione più adatto al progetto.

Le scadenze devono essere specifiche

Il modo migliore per fissare una scadenza è includere una data o un'ora specifica. Ci possono essere molti compiti / lavori che non sono lavori prioritari, ma se il lavoro non riceve una "data di scadenza", potenzialmente non verrà mai completato. Potrebbe essere che il compito sia scritto solo su un pezzo di carta e posto alla fine del tavolo di lavoro fino a quando non è coperto di polvere.

Se non specifichi una scadenza, non puoi essere arrabbiato quando lo staff non completa l'incarico. Pertanto, spiegare sempre l'importanza del compito e dare una scadenza.

2. Non essere ambiguo quando dai compiti

Questo errore è abbastanza spesso fatto da un leader. Ciò può accadere forse a causa di un eccessivo lavoro in modo che non si concentri sull'assegnazione di compiti o addirittura non sia in grado di spiegare un incarico al suo staff.

Fornire informazioni in modo mascherato e ambiguo agli altri non farà altro che perdere tempo, sia il tempo che il personale. Trascorreranno del tempo a capire quali incarichi vengono assegnati.

Fornire informazioni chiare sui loro incarichi e dare loro sempre il tempo di chiedere chiarimenti sull'incarico.

Inoltre, devi anche chiedere al tuo personale di essere aperto quando non comprendono il lavoro assegnato a loro. Questa è una forma di supervisione da parte tua in modo che tu possa considerare se affiderai il compito a qualcun altro. Qualcuno che capisce il suo lavoro completerà l'attività in base agli standard previsti.

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3. Elimina il gergo

Il gergo è una raccolta di parole speciali che altre persone usano per capirlo. A volte l'uso del gergo può far sentire qualcuno speciale, ma può essere una perdita di tempo se applicato alla tua startup.

"Il gergo è un termine speciale che viene utilizzato in alcuni campi della vita (ambiente). Il gergo di solito non è compreso da persone provenienti da altri settori della vita

Molto probabilmente non tutti possono capire il vero significato dietro il gergo. E le persone tenderanno a ignorare le parole che non comprendono, il che a sua volta causa l'interpretazione errata delle informazioni dell'utente.

Fornire informazioni chiare e concise fin dall'inizio è il modo migliore per comunicare con il proprio team. Questo ti renderà apprezzato dal team e renderà il tuo team più produttivo a lungo termine.

Puoi aumentare la produttività del tuo team esaminando come comunicare finora. Oltre a rendere il tuo team più produttivo, una buona comunicazione li renderà più felici, non sarai stressato e il tuo progetto di avvio sarà completato in un tempo più veloce.

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