4 suggerimenti per la gestione della società di avvio di Reno Rafly, CEO di Catalyst Bold

Gestire un'azienda digitale (startup) non è facile come quello che immaginiamo. Sebbene il concetto di tecnologia, anche le startup hanno bisogno di una buona gestione e qualificate per avere successo. Pertanto, ogni fondatore di startup deve prestare attenzione alle questioni relative alla gestione della startup company se non desidera che l'avvio fallisca miseramente.

È così importante come il ruolo del management avere rischi così elevati? la risposta è si. Secondo Reno Rafly come CEO di Catalyst Bold e anche un consulente #startup specializzato in risorse umane (HR) a New York e nel mondo, le startup che non sono gestite correttamente, quindi le startup sono finite, ovvero sciolte. Quindi quali sono i suggerimenti e i trucchi per essere in grado di far funzionare meglio questa gestione di avvio?

1. Definire e inventare le esigenze dell'azienda

Il primo consiglio per rendere migliore e più forte la gestione delle startup è definire e inventarizzare prima le esigenze dell'azienda. Non pochi fondatori che interpretano male questa gestione dividendo ruoli e compiti. Quindi, ciò che accade di solito è una divisione dei compiti in una sola volta, determinando chi sarà l'amministratore delegato (CEO), direttore marketing (CMO), direttore tecnico (CTO) e direttore finanziario (CFO).

Queste posizioni non sono sbagliate, ma diventano errate quando in realtà tali posizioni o posizioni non sono realmente necessarie alla tua azienda. Pertanto, ciò che il fondatore dovrebbe fare in termini di gestione delle startup è fare un inventario delle esigenze della tua startup in anticipo.

Ora, dopo aver conosciuto le esigenze dell'azienda, puoi iniziare a determinare la posizione e le persone. Quando si scelgono le persone, è necessario adattarsi alle abilità e alle conoscenze che hanno. In questo modo l'avvio verrà eseguito in modo efficace ed efficiente. Se effettivamente hai bisogno di posizioni e posizioni simultanee, non esitare a farlo, perché di solito questo viene fatto nelle aziende startup, ovviamente devi spiegare e scrivere chiaramente i loro ruoli e responsabilità.

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2. Non cercare dipendenti intelligenti

I prossimi consigli per costruire una gestione di avvio migliore e più forte non sono cercare dipendenti che siano semplicemente intelligenti. Perché? Perché c'è di più importante che essere semplicemente intelligenti, ovvero i dipendenti che vogliono lavorare sodo con desideri di apprendimento elevati. Con dipendenti disposti a lavorare sodo e desiderosi di apprendere, la tua startup può crescere rapidamente.

Se stai cercando dipendenti che siano solo intelligenti, possono solo lavorare improvvisati, non avere la totalità nel lavoro. Ciò accade perché spesso pensano solo a se stessi e non vogliono conoscere gli obiettivi dell'azienda. In realtà, non di rado questi impiegati intelligenti saranno solo fastidiosi e spesso sottovalutati.

3. Risolvere i conflitti bene

In ogni azienda, comprese le startup, è inevitabile che si verifichino conflitti. Pertanto, in quanto fondatore di startup, devi essere in grado di gestire e risolvere correttamente questo problema di conflitto in modo che la gestione dell'azienda diventi più forte. Non lasciare che i semi del conflitto diventino grandi.

Se davvero incontri semi di conflitto nell'azienda, poi li superi immediatamente il prima possibile, non aspettare di diventare grande e difficile da controllare. Nel caso di un processo decisionale soggetto a conflitti, anche tu come CEO non devi forzare la volontà, ma piuttosto dare la priorità alle decisioni congiunte.

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4. Emergere fiducia e soddisfare le aspettative dei dipendenti nell'aumentare le competenze

Infine, i consigli per costruire una gestione di avvio migliore e più forte sono generando fiducia e soddisfacendo le aspettative dei dipendenti nell'aumentare le loro competenze. Sì, i dipendenti hanno bisogno di leader e aziende che siano convincenti e si facciano credere nel loro futuro all'interno dell'azienda.

Ricorda anche, potrebbe essere che i tuoi dipendenti siano persone della generazione Millennia che hanno molta conoscenza da Internet. Pertanto, come fondatore di una startup, devi essere in grado di fornire fiducia. Non dimenticare di soddisfare le loro aspettative nella crescente competenza. Effettuare una formazione in grado di rendere i dipendenti più qualificati e più sicuri di se stessi e dell'azienda.