Come costruire una startup senza conoscenza come programmatore o sviluppatore

In generale, un CEO di avvio di solito ha la capacità e l'esperienza come programmatore. Secondo il co-fondatore e CEO di Dicoding Narenda Wicaksana, ha affermato che quasi il 100% dei fondatori di startup tecnologiche aveva la capacità o l'esperienza di un programmatore precedente. Quindi, se le persone che non hanno una base di programmazione non possono svilupparsi, non proprio. La dichiarazione divulgata da Narenda menzionava quasi il 100 percento, il che significa che ci sono ancora alcune lacune per quelli di voi che non conoscono il mondo dei codici che vogliono stabilire un #startup.

Quindi come si sviluppa una startup senza la fornitura di conoscenze come programmatore o sviluppatore. Mike Wilner, co-fondatore di hellocompass.com e ex-alunni di Venture of America, hanno condiviso come costruire una startup senza esperienza e conoscenza come sviluppatore. Mike stesso ha menzionato nei suoi scritti che era una persona che non aveva esperienza come programmatore o programmatore. Bene, ecco come costruire una startup implementata da Mike.

1. Priorità al focus sulle vendite

Chiunque desideri sviluppare una startup ma non ha abbastanza conoscenze sull'applicazione, in realtà non è un ostacolo nella creazione di una buona startup tecnologica. Puoi ancora stabilire e sviluppare una startup, il modo è dare la priorità a qualcosa in cui sei bravo, ad esempio vendendo.

In questo modo puoi iniziare a ricevere feedback e risposte dai tuoi clienti target. Da lì puoi iniziare a sviluppare l'avvio che desideri e a poco a poco iniziare a imparare anche i dettagli dell'applicazione.

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2. Massimizzare l'utilizzo degli strumenti esistenti

Un altro modo che puoi fare per iniziare a configurare una startup è sfruttare gli strumenti esistenti. Ora ci sono molti strumenti che possono essere utilizzati per creare piattaforme che possono essere la fase iniziale nella creazione di una startup tecnologica. Da lì puoi ancora creare una piattaforma prototipo che desideri creare.

In questo caso Mike esemplifica l'utilizzo di Fogli Google, Streak, Typeform e Zapier che vengono utilizzati per facilitare ai consumatori la conoscenza dei prodotti che offri ulteriormente. Prendi anche in considerazione l'utilizzo dello strumento di feedback 360 , che è uno strumento che può essere utilizzato per raccogliere feedback su un dipendente dalle persone che lavorano più vicino a lui, inclusi report diretti (nel caso di manager e supervisori), colleghi e manager.

Quindi, se si desidera creare immediatamente una startup, provare a iniziare subito a cercare alcuni strumenti rilevanti per il prodotto che si desidera sviluppare.

3. Attira l'attenzione dei co-fondatori tecnici con Startup Achievement

Devi capire che sei debole nelle questioni tecniche quando sviluppi una startup tecnologica. Per essere in grado di competere ed esistere ancora, devi reclutare persone che hanno la capacità di sviluppatore o programmatore. Ora, un ottimo modo per attirare persone in questo campo è mostrare i risultati di avvio che hai appena sviluppato.

Se sei in grado di dimostrare loro che con una tecnologia che può essere considerata minima puoi ottenere grandi clienti, specialmente se è dotato di programmatori e sviluppatori esperti, ovviamente questo è un potenziale straordinario. Ciò sarà in genere in grado di attirare l'attenzione di programmatori e sviluppatori affinché si uniscano alla tua startup.

4. Testare sempre il prodotto

Questo devi fare, quando ad esempio hai già un team completo, hai un cofondatore in un campo tecnico affidabile, quindi non devi dimenticare la fase di prova del prodotto. Ci sarà sempre un feedback negativo dal mercato, ma non arrenderti e scoraggiarti, rendilo un mezzo per testare e apportare correzioni al tuo prodotto.

È questo processo che renderà il tuo prodotto migliore e può portare i clienti sempre più come il tuo prodotto.

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5. Quanto sei determinato a determinare il successo

Costruire una startup è un lavoro difficile che richiede forte determinazione e mentalità d'acciaio. Soprattutto se non si dispone del capitale di capacità come programmatore, programmatore o sviluppatore. Tuttavia, non rendere le debolezze esistenti in te stesso tutto come una scusa per ostacolare il tuo desiderio di avviare una startup.

Proprio le debolezze che esistono in te lo rendono una scintilla del tuo entusiasmo nello sviluppo di una startup. Debolezze che dovrebbero far moltiplicare il tuo spirito nella costruzione di una startup. Dimostra che anche tu sei in grado di stabilire una buona startup tecnologica per la comunità.