Diventando CEO in giovane età, conosci alcune delle cose che seguono

Ora il fenomeno dei giovani imprenditori di successo non è un semplice frutto. Un sacco di giovani uomini che calpestano il mondo degli affari che in seguito divenne un successo e un successo nella sua attività. Non solo all'estero, ma anche nel paese, sempre più giovani stanno diventando pionieri e prototipi di successo nel mondo degli affari.

Basta menzionare William Tanuwijaya con Tokopedia, il fondatore di Bukalapak Achmad Zacky e Nadiem Makarim con il suo GoJek. Oltre ad avere successo nella gestione di una startup, sono anche riusciti a essere un modello e un'ispirazione per i giovani a sviluppare la propria startup.

La maggior parte dei giovani che hanno già successo sono ora amministratori delegati delle aziende che hanno sviluppato. Non è facile essere un CEO in giovane età, ci devono essere molti problemi che spesso sorgono e se non si cerca immediatamente una soluzione, si distruggerà il business stesso. Bene, per essere in grado di diventare un CEO di successo, allora dovresti prestare attenzione ad alcuni punti importanti di seguito.

1. È meglio comprendere la differenza tra imprenditori e amministratori delegati

La prima cosa che devi capire per prima è la differenza tra imprenditore e CEO. Non confrontare queste due cose, gli imprenditori sono persone che devono avere menti straordinarie, diventare pionieri nel settore e possono essere agenti di cambiamento negli affari. Bene, per il CEO un po 'diverso da questa comprensione, il CEO ha più un ruolo in tutti coloro che sono coinvolti in un'azienda.

L'amministratore delegato deve pensare a tutto, a partire dall'infrastruttura, dalle esigenze dell'azienda e, naturalmente, preparando anche un elenco che deve essere fatto dal team dell'azienda che conduce. Il CEO ha una grande responsabilità nei confronti del team nel suo ruolo nello sviluppo dell'azienda.

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2. Flessibilità negli standard

Non puoi essere una persona rigida rispetto agli standard che stabilisci. Come CEO devi anche capire che nel tuo team devono esserci una varietà di idee e personaggi. E ovviamente ognuno di questi personaggi ha modi e pensieri diversi nel completare gli standard stabiliti dall'azienda attraverso di te.

Bene, questo è dove a volte si verificano conflitti, devi essere in grado di diventare una persona saggia non imponendo standard a ciascuna delle tue squadre. Non solo puoi costringerli a raggiungere standard prestabiliti, ma devi anche pensare ai modi in cui il tuo team può raggiungere gli standard aziendali stabiliti dalla società.

3. Vedi tutte le cose con una prospettiva a lungo termine

Come CEO, devi essere in grado di vedere le cose con una prospettiva a lungo termine. Non puoi pensare solo a domani, ai prossimi cinque giorni o al prossimo anno. Devi essere in grado di esaminare tutti i problemi più a lungo degli altri in modo che la tua azienda possa continuare a crescere e crescere continuamente. È inoltre necessario iniziare a imparare come prendere una decisione che può avere un'influenza significativa in futuro.

E abilità come questa devi allenarti in modo che il tuo pensiero sia più sensibile in tutte le condizioni e circostanze dell'azienda. Più ti alleni, più avrai una grande esperienza, rendendoti più facile prendere le giuste decisioni come CEO.

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4. Considerare i vincoli importanti quanto le opportunità

Non abbiate paura di affrontare problemi o ostacoli nello sviluppo dell'azienda come CEO. Devi avere fiducia che gli ostacoli o i problemi nel business sono importanti quanto le opportunità. Quindi, come amministratore delegato, devi anche essere in grado di mappare i problemi che potresti dover affrontare in futuro.

Cercare soluzioni a questi problemi, se possibile, creare problemi che potrebbero sorgere come nuove opportunità commerciali che possono essere utilizzate per sviluppare la società. Non rinunciare mai ai problemi, se un problema forzato può rendere la tua azienda una crisi, allora devi essere in grado di alzarti rapidamente e trovare immediatamente la soluzione giusta e adottare la giusta politica.