Per fondatori e amministratori delegati, prendere in considerazione questa riunione efficace di Steve Jobs

Tutti devono sapere chi è Steve Jobs, come opera nel mondo del mondo degli affari digitali. Nessuno dubita della capacità di Steve Jobs di gestire le strategie aziendali o di come gestire un'azienda in modo che esista ancora. Ci sono molti valori che possiamo trarre da ciò che viene fatto da Steve Jobs, incluso come condurre riunioni con i suoi dipendenti in modo efficace ed efficiente.

Di seguito sono riportati i punti importanti sollevati da Steve Jobs durante le riunioni con i suoi dipendenti.

1. Mostra la tua passione e amore

Da quello che ha fatto Steve Jobs quando ha iniziato una riunione, la prima volta ha sempre mostrato uno straordinario entusiasmo con un alto senso dell'amore. Come fondatore o CEO, devi essere in grado di fornire energia positiva al tuo personale. Una forte convinzione in ciò che vuoi trasmettere è molto influente nella psicologia della tua gente, quindi, sii una persona piena di entusiasmo e piena di amore.

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2. Creazione di un valore per l'azienda stessa

Questo non è meno importante del punto numero uno. È necessario comunicare ai propri dipendenti durante le riunioni la chiarezza dell'attenzione sui valori dell'azienda che si desidera creare. Il punto importante è che un'azienda non sta solo raccogliendo profitti, ma soprattutto offre vantaggi a molte persone.

3. Dare sempre sfide ai dipendenti

Un'azienda vuole naturalmente l'innovazione ogni volta, quindi tu come CEO o Fondatore puoi farlo dando sfide a ciascuno dei tuoi dipendenti. Questo è fatto anche da Steve Jobs, è una persona disciplinata e severa come leader.

Dà sempre una sfida ai suoi dipendenti ogni volta che tiene una riunione. E si scopre che è molto buono spronare i dipendenti a lavorare bene in modo che possano produrre la migliore innovazione.

4. Posizionare i membri del team nel posto giusto

Ci sono così tanti ostacoli o ostacoli quando si gestisce un'azienda. La posizione fuori posto del dipendente o del team ha il potenziale per diventare un grave problema e potrebbe persino spostare la direzione del business che stai gestendo. Quindi, come leader hai l'obbligo di posizionare il tuo team di lavoro e anche di dirigere ciascun membro del team nella direzione secondo la visione e la missione dell'azienda.

5. Impostare una priorità

Una delle cose che Steve ha fatto quando ha incontrato i suoi dipendenti è stata quella di determinare la massima priorità in una riunione. Questo deve essere fatto in modo che la riunione possa svolgersi in modo efficace ed efficiente in modo da non allargarsi nelle discussioni non programmate. Questo metodo è molto efficace per rendere le riunioni più efficienti.

6. L'amministratore delegato o il fondatore ha il diritto di interrompere la conversazione

In ogni incontro di lavoro tenuto, un leader deve essere in grado di essere un buon ascoltatore dei suoi subordinati. Tuttavia, quando ciò che viene detto dal dipendente è troppo lungo ed è lontano dall'argomento principale, allora tu come leader hai il diritto di interrompere la conversazione. Questo è molto importante in modo che l'incontro non perda tempo e anche per dare il tempo agli altri dipendenti di esprimere le loro opinioni.

7. Impara da ogni errore

Non fare fallimenti ed errori come ostacoli alla creatività e all'innovazione che verranno fatti. Il fallimento è un processo per raggiungere il successo. Non lasciare che il fallimento ti faccia paura di camminare e paura di provare. Come uomo d'affari devi essere in grado di sfruttare i fallimenti che sono stati fatti come lezioni per andare avanti meglio.

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8. Concentrati su qualcosa di positivo

Come imprenditore, forse sei ancora classificato come nuovo giocatore. A volte c'è paura per un nuovo giocatore di affrontare un'intensa competizione. Non c'è motivo di aver paura di te, cerca di concentrarti su ciò che hai e sei bravo a gestire la tua attività. Concentrarsi su cose positive è ottimo per aumentare la motivazione in te stesso per essere quindi in grado di creare un prodotto aziendale massimo.