Se c'è un segno qui sotto, la tua startup deve immediatamente pivotare l'attività

Non è una cosa facile in effetti quando si sviluppa un #startup. Soprattutto con l'attuale concorrenza sempre più agguerrita e più accanita. Ci sono molti fattori che possono rendere una startup che hai appena creato può essere una startup di successo, in crescita e, soprattutto, è ancora necessaria per il mercato o la comunità. Allora che ne dici di quando la startup che sviluppi non ottiene alcuna risposta dalla community o non sperimenta effettivamente una battuta d'arresto.

Continuerà a combattere con tutte le sue forze, o semplicemente sciolto. Ci sono più scelte razionali che puoi fare, in particolare facendo un perno di business o cambiando la direzione della strategia nel suo sviluppo. Le start-up continuano ad avere la visione di prima, ma modificando strategicamente tutte le direzioni politiche.

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Quindi, quando è il momento giusto per fare il pivot all'avvio, è difficile determinare quando è il momento giusto per fare un pivot aziendale. Ma almeno prestando attenzione a una serie di condizioni e mantenendo una mente aperta con tutte le possibilità, la tua startup potrebbe essere ancora in grado di funzionare. Prova a notare le condizioni seguenti.

1. Startup continua a educare il mercato

Se si verifica questo, allora è una condizione malsana per l'avvio. La tua startup educa sempre e costantemente il mercato o si può dire di creare il tuo mercato. È bene avviare una startup nella costruzione del proprio mercato, ma nel tempo il mercato dovrebbe idealmente svilupparsi da solo.

Se la tua startup continua a fornire istruzione al mercato, o in altre parole continua a introdurre il mercato, significa che la tua startup non è realmente necessaria per il mercato. Quindi qui devi fare immediatamente qualcosa che è più necessario per il mercato e potrebbe essere un buon momento per fare il pivot aziendale.

2. Ti piace troppo anche per i prodotti Startup

Gestire una startup con passione è davvero qualcosa di molto divertente. Innegabilmente è il desiderio della maggior parte dei CEO che stanno costruendo una startup. Ma devi anche capire che il tuo amore per il prodotto non dovrebbe accecarti a ciò che è più necessario per i consumatori.

Non farti necessariamente avviare l'avvio anche se a nessuno piace. Quindi, quando inizi a sentirti così, pivot è un modo per considerare di continuare la tua startup.

3. Non ci sono Mi piace agli utenti all'avvio

Avere un prodotto di avvio è davvero qualcosa di cui essere orgogliosi per noi. Ma non lasciare che il nostro amore per i prodotti di avvio ci renda sordi a ciò che è necessario sul mercato. Quindi, quando il tuo prodotto risulta non apprezzato dal mercato, devi accettare questo fatto. Non chiudere gli occhi, è molto meglio ruotarti immediatamente per rendere il tuo prodotto un prodotto veramente necessario e amato dagli utenti.

4. Molti feedback negativi da parte degli investitori

Si dovrebbe prestare attenzione a circostanze come questa, non ignorare mai il feedback negativo degli investitori. Quando cerchi di ottenere molti investitori offrendo la tua startup, ma quello che ottieni è una valutazione negativa da parte di loro, allora è un buon momento per fare perno. Perché gli investitori non sono certamente indifferenti nel dare un rating alle startup. Quando la startup che hai creato ha molti voti negativi, ti meriti di fare una valutazione massiccia sulla tua startup.

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5. Prova di raggiungere tutte le parti

Molti che si addormentano con l'ossessione vogliono essere in grado di dare tutto agli utenti. Ci sono un certo numero di startup internazionali che falliscono con la loro strategia di voler dare tutto agli utenti. Ci sono molte cose necessarie agli utenti, ad esempio informazioni, ci saranno sicuramente molte informazioni necessarie per i consumatori, che vanno da meteo, notizie, scorte e molto altro.

Se la tua startup è focalizzata sull'informazione, quindi concentrandoti maggiormente su argomenti specifici con un mercato target più specifico, è molto più probabile che si sviluppi. Quindi, quando la tua startup è ancora fluttuante e gli obiettivi non sono così chiari, cambia immediatamente la strategia per sopravvivere e persino crescere.