Vuoi un avvio ben organizzato? 5 Questi servizi possono aiutarti

Costruire una startup è sempre una sfida per coloro che la eseguono. Oltre ad essere un campo di recente sviluppo, l'avvio creerà anche un nuovo sistema di gestione. Pertanto, ogni persona che esegue una startup deve sicuramente adattarsi a tutte le modifiche.

In relazione alla gestione o all'organizzazione, un fondatore di #startup deve davvero comprendere e comprendere questa gestione. Perché hai davvero bisogno di capire la gestione delle startup? Perché con questo una startup sarà più organizzata e avrà grandi possibilità di raggiungere il successo.

Quindi, quali sono i sistemi o le organizzazioni di gestione che devono essere considerati e compresi da un fondatore nella gestione di questa startup? A seguito della recensione.

1. Comunicazione

Il primo sistema organizzativo e gestionale che è importante notare per i fondatori di startup è la comunicazione. In una rete composta da più comunicazioni umane è davvero una cosa molto importante per creare prestazioni ottimali.

Per essere in grado di creare questa buona comunicazione è possibile utilizzare diverse piattaforme di supporto come Slack o Flowdock. Con funzionalità complete, queste due piattaforme di comunicazione saranno in grado di farti creare un sistema di comunicazione più veloce. Oltre a utilizzare Slack e Flowdock, puoi integrare Google Docs, Trello e altri.

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Con questa #application, puoi lasciare il sistema di posta elettronica internamente e vedere le discussioni che si verificano nel team in modo da poter conoscere le cose importanti che vengono fatte dal team.

2. Gestione dei social media

Più che un semplice mezzo di comunicazione, puoi utilizzare i social media come mezzo promozionale e aumentare il valore del tuo marchio. Da qui, il ruolo di #media social nel mondo basato sul digitale come l'avvio è molto necessario e importante. Allora, qual è il social media giusto per l'avvio? In generale, molti fondatori di startup hanno difficoltà a condividere notizie su una varietà di diverse piattaforme di social media.

Questo è legato al tempo che è sempre più difficile da ottenere. Per ovviare a questo problema, puoi utilizzare le piattaforme Hootsuite e Sociocaster. Con i social media, puoi gestire facilmente i social media. Perché con pochi clic, puoi trovare il contenuto giusto e condividerlo per tutta la settimana.

3. Flusso di lavoro del team

Il flusso e il flusso in un sistema di lavoro sono davvero necessari per l'avvio. Con questo flusso di lavoro chiaro e buono, una startup può essere fatta secondo obiettivi e piani. Per organizzare un buon flusso di lavoro, è possibile utilizzare l'applicazione Trello o Asana.

Con questa applicazione è possibile creare una divisione del lavoro, assegnare un'attività, inviare l'attività a un membro del team e impostare la scadenza per tale attività. Puoi ottenere entrambe queste applicazioni gratuitamente.

Per poter usufruire di un servizio più completo, puoi scegliere un pacchetto premium iscrivendoti a partire da 5 USD (Rp. 60 mila) per membro ogni mese per Trello. Per quanto riguarda l'applicazione Asana, puoi pagare a partire da 21 USD (Rp. 252 mila) al mese per i tuoi cinque membri del team.

4. Finanza di avvio

La finanza è una cosa che farà funzionare o fermare la ruota della startup. Quindi, per quelli di voi che vogliono far funzionare bene l'avvio, è possibile utilizzare le applicazioni o le piattaforme FreshBooks e Accounting.

Con questa applicazione sarai facilitato a monitorare le finanze sotto forma di entrate e spese effettuate dal team nella tua startup. Inoltre, queste due piattaforme offrono anche una sala di contabilità cloud che ti faciliterà sempre di più nella gestione del finanziamento di avvio.

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5. Gestione dei talenti nelle squadre

Infine, la cosa importante per un'organizzazione startup è la gestione del talento delle risorse umane. Sì, per produrre buon lavoro o prodotti, devi essere in grado di possedere e creare risorse umane superiori.

Bene, è qui che il tuo ruolo di fondatore è quello di trovare e migliorare competenze o professionalità. Per tutto ciò è possibile utilizzare l'applicazione Talent and Sleekr che offre un servizio per gestire il team esistente di risorse umane (sviluppo risorse umane). Con questa piattaforma si possono fare cose come assunzioni, database di team, registri delle presenze e pagamento dei salari. Anche con queste due applicazioni puoi diventare il tuo team HRD senza la necessità di creare una nuova divisione HRD per la tua startup.