Come creare una struttura di squadra ideale per rafforzare l'avvio

Costruire una startup non è una cosa facile, richiede tutto un duro lavoro e uno sforzo straordinario. È molto difficile quando fai tutto da solo, è più facile se lo fai con una squadra.

Il problema quindi è come ottenere la struttura del team ideale per sviluppare la tua startup. Un team che ha competenza con una struttura ideale, può essere un fattore importante per raggiungere il successo nella costruzione di un #startup. Spesso i fondatori di startup ignorano la struttura ideale del team, si concentrano solo sulla ricerca di qualcuno competente.

Sebbene la struttura di una startup sia molto importante, funge da strumento per rafforzare e chiarire le linee di coordinamento e le responsabilità delle persone nel team. Quindi non puoi ignorare l'esistenza di questa struttura di squadra. Quindi come formare una struttura di squadra ideale all'avvio, considera i punti seguenti.

1. Adeguare la struttura del team alle necessità

Crea una struttura di gruppo adatta alle tue esigenze di avvio. Non forzarti a svolgere incarichi importanti come in un'azienda. Non è necessario inventare determinate posizioni e confrontarle con un'azienda. Renditi conto che quello che stai gestendo è una startup che è ancora in fase di sviluppo e crescita. Lentamente porterà anche lì, la cosa più importante in questo momento è muoversi rapidamente, in modo efficace ed efficiente.

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2. Creare una struttura di squadra proporzionale

La proporzione della struttura del team in una startup è molto importante. Ha a che fare con il modo in cui trasferirai una squadra mentre lavori. Evita di creare strutture di gruppo con proporzioni elevate, questo ostacola notevolmente il movimento della tua startup. Sarai occupato solo a prenderti cura e coordinare la tua squadra perché sono troppo grassi.

Mantenere una struttura snella, l'intenzione è quella di essere in grado di installare le persone giuste nei ruoli strategici necessari. Lean non significa meno, ma piuttosto come rendere le persone efficaci nella tua squadra.

3. Adattarsi sempre allo sviluppo del business

Non puoi semplicemente utilizzare la stessa struttura del team quando l'azienda inizia a svilupparsi. Devi essere in grado di adattare la struttura del tuo team per affrontare gli sviluppi che inevitabilmente si verificheranno sempre.

Una cosa che puoi fare è aggiungere persone al team man mano che l'azienda avanza. Naturalmente questo deve essere fatto perché ci saranno molte nuove responsabilità che devono essere gestite da sole. Man mano che la tua startup cresce, dovrebbe essere aggiunta anche la struttura del team ideale.

3. Deve esserci chiarezza nella linea di coordinamento

Si tratta più di leadership, quindi non c'è sovrapposizione qui. Come fondatore devi anche pensarci presto su quanto sia chiara la linea di coordinamento. La linea di leadership è necessaria per mantenere il processo di adempimento di doveri e responsabilità all'interno di un'azienda. Per questo, ci deve essere una linea chiara e dettagliata di coordinamento nella struttura del team di avvio.

Ciò significa che esiste l'autorità dei superiori per governare i subordinati, oppure può anche essere condivisa con subordinati che possono essere governati solo dai superiori collegati. O forse hai altri modi di condividere, forse il più importante è che c'è chiarezza nelle linee di coordinamento nella struttura del tuo team.

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5. Solidità nelle principali attività e funzioni

Oltre alla chiarezza nella linea di coordinamento, devi anche essere in grado di essere fermo sui principali compiti e funzioni di ogni persona nella struttura del tuo team di avvio. Non solo ai subordinati, ma anche il capo che coordina i subordinati deve essere gestito in modo chiaro.

Non ci devono essere sovrapposizioni da ciascun membro del team che ostacolerà e interromperà effettivamente le fasi del lavoro di avvio che si sta creando. E devi farlo d'ora in poi in modo che in futuro non sarai disturbato da questo problema quando la società diventerà più grande.