Suggerimenti per lo sviluppo di startup da Amazon Werner Vogels CTO
Immagine da Wired.co.uk Prima di possedere una grande e qualificata azienda commerciale, ovviamente quello che bisogna fare inizialmente è creare e sviluppare #startup. È impossibile per una grande azienda alzarsi all'improvviso, prima deve esserci un processo di sviluppo di avvio. È così importante il modo in cui crei solide basi sulle startup che costruisci a vantaggio dello sviluppo futuro dell'azienda.
Una delle maggiori sfide nello stabilire startup come sappiamo è la questione del finanziamento. Secondo Amazon Werner Vogels CTO, qui lo sviluppatore deve avere un duplice ruolo oltre ad essere un architetto #finance. Devi anche essere in grado di gestire l'efficacia e l'efficienza dei tuoi fondi. Nel dettaglio, Werner Vogels ha affermato che ci sono quattro pilastri importanti che devono essere preparati dagli sviluppatori di startup nel processo di costruzione di un'azienda in modo efficace ed efficiente.
1. Finalizzare la visione di avvio
Devi farlo, non puoi farne a meno, in quanto un'azienda che ha appena iniziato, devi avere una visione chiara e diretta. Soprattutto per portare la tua startup nella competizione aziendale in futuro, una visione chiara e matura aumenterà la competitività della tua startup.
Come sviluppatore devi avere proiezioni future su quale sarà la tua startup in futuro. Meglio se la tua start-up è in grado di rispondere ai problemi che esistono nella società e può essere una nuova soluzione per la società moderna come lo è oggi.
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2. Prepara il tuo modello di business di avvio
Dopo aver avuto una visione matura, il prossimo è come determinare il modello di business su cui si desidera lavorare. Fin dall'inizio della tua startup, dovresti aver determinato il modello di business per la tua startup.
Vuoi trasformarlo in un business e un business "sostenibile" o diventare un business "gigante". Sostenibilità significa stabilire e sviluppare una startup a poco a poco per mantenere e mantenere la sua stabilità, con l'obiettivo principale di mantenere la sopravvivenza dell'azienda stessa.
Nel frattempo, il business gigante è una startup che mira a ottenere finanziamenti da grandi investitori. E ovviamente questo avrà il potenziale per dominare il mercato accompagnato da sviluppi progressivi. Nel mondo stesso, secondo Vogels, l'avvio medio nel mondo è scegliere un modello di business sostenibile. Questo è un ottimo passo per formare un ecosistema di avvio adeguato.
3. Esegui un'idea di avvio
Dopo che i due preparativi di cui sopra sono considerati maturi, il prossimo è come si esegue l'esecuzione. Come sviluppatore devi essere in grado di pensare a lungo e in modo più dettagliato. Perché l'esecuzione sarà a diretto contatto con l'imballaggio del prodotto verso il mercato target mirato.
"Se la formula è stata trovata, il processo decisionale in seguito e così via può essere fatto più rapidamente perché il riferimento esiste già", ha spiegato.
Devi sapere che nell'esecuzione della tua idea di avvio, questo non sarà facile come girare il palmo della mano. Sicuramente troverai vari problemi che a volte non avevi previsto prima. Ma non preoccuparti, questi problemi se riesci a trovare una soluzione, sarà un grande passo e farà crescere la tua startup.
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4. Scegliere le persone giuste per sviluppare una startup
La fase successiva è che devi scegliere le persone che hanno il talento e sono disposte a partecipare allo sviluppo di una startup. Non puoi farlo da solo, questo è troppo per te. Vogels ritiene che ogni azienda di successo abbia un ottimo team di lavoro. Per questo, devi essere in grado di scegliere la persona giusta e devi pensare attentamente.
Vogels ha affermato che se i quattro punti sopra riportati possono essere fatti seriamente dal fondatore e dallo sviluppatore di avvio, il rischio di fallimento può essere minimizzato il meno possibile. Tuttavia, naturalmente ci sono molti fattori che causano errori nella costruzione di una startup anche se tutto è stato preparato in modo ottimale.
