Conoscere la giusta cultura del lavoro per l'avvio, com'è?
Immagine da Gainingresults.com Il lavoro è un'attività che richiede molta azione e reazione al suo interno. L'interazione che si verifica tra impiegati e dirigenti e tra impiegati è sempre stata qualcosa di interessante da imparare. Per non parlare del carattere e della personalità di un dipendente stesso in un lavoro, renderà sicuramente l'azienda più colorata.
Ma come leader dell'azienda devi essere in grado di creare un'atmosfera lavorativa positiva e felice o una cultura del lavoro che si avvantaggino a vicenda. Soprattutto per una startup che è ancora in fase di sviluppo. Quindi tu come fondatore o fondatore devi inevitabilmente creare una cultura del lavoro adeguata e appropriata in modo che la tua attività di avvio possa essere agevole e redditizia per te e tutti i tuoi dipendenti.
Ma come si crea la giusta cultura del lavoro e per un #startup? Roshni Mahtani, CEO di Tickled Media, ha condiviso la sua esperienza con la cultura del lavoro in questa startup. A seguito della revisione.
1. Incoraggiare l'interazione o la comunicazione, sia online che offline
L'interazione tra tutti i componenti delle risorse umane (risorse umane) in un'azienda dovrebbe effettivamente creare una comunicazione. Ma sfortunatamente ciò non accade in tutte le aziende. Ci sono momenti in cui alcuni di questi componenti delle risorse umane sono disinvolti e vogliono vincere se stessi o addirittura non salutarsi.
Naturalmente questa è una cattiva cultura del lavoro. Come leader e fondatore, devi agire rapidamente quando scopri che ciò accade ai tuoi dipendenti. Inoltre, dovresti lavorare su una cultura del lavoro che crei interazione e comunicazione sia offline che online.
Con lo sviluppo di #teknologi e informazioni che consentono alle persone di comunicare in remoto, ovviamente questo è molto in grado di farti l'opportunità di creare una cultura del lavoro che si saluta reciprocamente sulla comunicazione online. In questa comunicazione, Roshni ha fornito un esempio, ogni dipartimento della sua startup digitale potrebbe interagire e comunicare tra loro direttamente tramite il dispositivo, ad esempio tramite SMS o telefono o utilizzando applicazioni come e-mail, chat di Facebook, Twitter, linea, WhatsApp o altre applicazioni di comunicazione.
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Questo dispositivo o supporto può essere utilizzato anche per scopi importanti come riunioni, dialoghi, idee di scambio o annunci di informazioni in azienda per voi che hanno dipendenti fuori dall'ufficio (remoto). Anche se i media online sono diventati un'epidemia ed è dilagante, non dovresti dimenticare la comunicazione offline faccia a faccia. Questa comunicazione offline è importante perché sarà più evidente quando lavori a tempo pieno in ufficio.
2. Aggiornamento su avanzamento o avanzamento lavoro
Oltre alla comunicazione, la cultura che deve essere sviluppata da una startup è una cultura di aggiornamenti del lavoro. Soprattutto tu che hai una startup con molti dipendenti che sono fuori dall'ufficio (remoto), questa cultura deve davvero essere sviluppata da te. Implementando tale cultura del lavoro, sarai facilitato a organizzare piani e programmi in futuro in modo ordinato e chiaro.
3. Atmosfera Atmosfera familiare
Le forme di interazione e comunicazione fluide avranno sicuramente un impatto su un'atmosfera armoniosa e confortevole. Non di rado, con l'intensità della comunicazione creerà un'atmosfera o una buona atmosfera familiare. Ovviamente, quando ciò accade, il fondatore ne trarrà molto beneficio.
Oltre alla produttività dei dipendenti che aumenterà a causa del loro comfort e sicurezza sul lavoro, con una cultura del lavoro che privilegia le famiglie, sarà più facile coordinare e accogliere i dipendenti in vari modi.
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4. Una mentalità che si riferisce al progresso
Infine, la cultura del lavoro giusta e appropriata che deve essere applicata alle startup startup è la creazione di una mentalità che faccia riferimento al progresso. Senza pensare ancorato allo sforzo di andare avanti, uno sforzo di avvio equivale a mentire.
Con questa mentalità, perderai anche gli strumenti per sopravvivere nell'ambiente. Questa sarà sempre una sfida per una startup. Chiunque sia in grado di sollevare la mentalità dei propri dipendenti sui progressi, maggiore è la possibilità per voi di ottenere miglioramenti e successi.
