10 cause di fallimento di aziende nuove, piccole e grandi a cui prestare attenzione
Conoscere presto le cause del fallimento è un netto vantaggio in modo che possiamo trovare il modo di anticiparlo. In effetti, il fallimento nel mondo degli affari è una cosa naturale e può accadere a chiunque, ma minimizziamo anche questi fallimenti facendo vari sforzi per prevenire e risolvere i problemi.
Molti hanno suggerito ai potenziali imprenditori di spendere immediatamente una "quota non riuscita", ma nessuno sa quanta "quota non riuscita" può accadere a qualcuno. I motivatori aziendali sono bravi a parlarne, ma nel mondo reale lo sperimentiamo. Questo è il motivo per cui dobbiamo studiare le cause dei fallimenti aziendali, siano essi nuovi, vecchi, piccoli, grandi imprese che si verificano in altri in modo che lo stesso fallimento non si verifichi nella nostra attività in futuro.
Tuttavia, la cosa più importante non è solo conoscere la causa del fallimento del business, ma anche il modo in cui possiamo tornare indietro dal fallimento. La valutazione, il perfezionamento e la ristrutturazione di un'azienda gestita devono essere effettivamente condotti continuamente per rimanere in grado di sopravvivere e prosperare nella concorrenza.
Le cause più comuni di fallimento aziendale
Le cause del fallimento aziendale possono variare, sia da fattori interni che esterni. In generale, i seguenti sono alcuni dei fattori che causano il fallimento di un'azienda e devono essere anticipati:
Non capire la gestione aziendale
Prima di avviare un'azienda, ci aiuta a conoscere alcune cose sull'azienda che verrà gestita. E ovviamente sarà ancora meglio se il business è conforme ai nostri campi di scienza e interessi.
Costruire un business non significa solo produrre beni / servizi, ma dobbiamo anche sapere cosa è necessario alla comunità, quanto è la frequenza delle richieste e altro.
In realtà non dobbiamo essere esperti nel campo degli affari da fare, ma almeno abbiamo lavorato con altre persone e abbiamo esperienza in quel campo.
Ad esempio, qualcuno che ha un interesse nel mondo culinario e ha lavorato in un ristorante sarà sicuramente più facile costruire un business culinario rispetto a qualcuno che ha interessi ed esperienza nel mondo automobilistico.
Gestire un'azienda solo per divertimento o per provare
Gestire un'azienda non è come giocare al gioco d'azzardo, che di solito viene fatto sulla base di tentativi ed errori. Sebbene ci siano davvero alcune persone che la pensano in questo modo.
Quando costruiamo un business, dobbiamo essere preparati con un compito difficile che richiede energia e mente. Durante i viaggi di lavoro, è molto probabile che dovremo affrontare alcune formidabili sfide che devono essere superate.
Tutte queste sfide non possono essere superate se vogliamo solo provare o cercare di avviare un'attività. Fin dall'inizio, dovremmo avere l'intenzione di gestire seriamente l'attività perché un'azienda che è solo una moda passeggera, con prove ed errori di solito si risolve rapidamente.
Nessuna esperienza nel marketing
Un buon marketing è una delle chiavi del successo di tutti i tipi di attività. Non esperto nel marketing, può essere una causa di fallimento aziendale.
Nell'era digitale come oggi ci sono ancora aziende che sono "intrappolate" nel marketing trazionale. In effetti, il marketing in modo tradizionale è ancora efficacemente utilizzato per alcune aziende. Tuttavia, non utilizzando la tecnologia come mezzo di marketing, un'azienda perderà molti consumatori.
Il reclutamento di professionisti nel marketing è un passo molto appropriato, non solo per sopravvivere ma per progredire e svilupparsi in un'attività redditizia.
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Impossibile gestire amministrazione e finanza
Nella gestione di un'azienda, la definizione di una politica per la determinazione delle decisioni strategiche deve basarsi su registri amministrativi e dati. Non possiamo fare affidamento solo sull'istinto e sull'istinto.
Lo stesso vale per le questioni finanziarie. Ci sono molti casi in cui gli imprenditori gestiscono le loro attività senza disporre di buoni dati finanziari. Ciò rende l'imprenditore incapace di conoscere la correlazione tra profitto, vendite e spese.
Non disporre di dati precisi in termini amministrativi e finanziari renderà possibile che si verifichino abusi a livelli inferiori senza che il datore di lavoro lo sappia.
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Mancanza di comprensione dell'approvvigionamento / manutenzione di materie prime e strutture
Molti imprenditori che avviano attività commettono errori quando acquistano materie prime, ad esempio acquistando troppe materie prime. L'acquisto di materie prime deve prestare attenzione alla domanda o alle esigenze dei consumatori, non dovrebbe essere eccessivo perché può essere sprecato.
Inoltre, la comprensione della manutenzione delle materie prime acquistate deve essere una preoccupazione importante in modo che non vengano facilmente danneggiate.
Impossibile gestire il controllo del capitale e del credito
Un imprenditore dovrebbe sapere che il capitale non riguarda sempre il denaro. Quindi, evitare un credito eccessivo alla banca perché sarà un onere delle spese future.
Se devi prendere in prestito capitale da una banca, dovresti adeguarlo alle tue esigenze e alla tua capacità di pagamento. Inoltre, devi anche fare attenzione quando dai "pagamenti in sospeso" ai consumatori, perché non tutti i consumatori possono pagare in base all'accordo.
Separare capitale aziendale e denaro per le vostre esigenze personali. Non di rado ciò può innescare problemi finanziari ed essere la causa del fallimento aziendale.
Risorse umane imprenditoriali insufficienti
Le risorse umane sono molto importanti in tutti i tipi di attività. Le risorse umane che hanno una buona visione imprenditoriale funzioneranno meglio perché si posizionano non solo come dipendenti, ma anche come persone che influenzano il successo dell'azienda gestita.
Non rendere mai i tuoi dipendenti come robot che devono aspettare i tuoi ordini. Se possibile, orientati in modo che funzionino come un imprenditore, forniscano sfide per l'analisi del miglioramento e forniscano ricompense regolari per coloro che eccellono.
Anche il principio " L'uomo giusto nel posto giusto " è molto importante nella gestione delle risorse umane. Mettendo i dipendenti nella giusta posizione li faranno lavorare in modo più ottimale.
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Non concentrarsi sulla gestione aziendale
Coerenza e perseveranza sono fattori importanti nella gestione di un'azienda di successo. Solo gli uomini d'affari focalizzati possono avere successo attraverso la propria attività.
Concentrandoci sull'attività svolta, saremo quindi in grado di scoprire quali sono i potenziali e gli svantaggi dell'attività gestita. Inoltre, ovviamente, possiamo comprendere meglio cosa è necessario fare per aumentare il potenziale aziendale e migliorare le carenze esistenti nel settore.
Mancanza di conoscenza della tecnologia
Finora abbiamo visto quanto velocemente la tecnologia cambia e come influenza il mondo degli affari. Coloro che sono in ritardo nell'anticipare il cambiamento tecnologico rimarranno indietro e diventeranno la causa del loro fallimento aziendale.
Non stiamo parlando solo di marketing e vendite, ma anche di mantenere relazioni con i clienti.
Un esempio, tutte le aziende che utilizzano la tecnologia per archiviare il loro database dei clienti devono naturalmente avere una buona sicurezza nei loro sistemi. L'incapacità di mantenere la sicurezza del sistema può comportare la perdita dei dati dei clienti da una base di dati, che ovviamente è molto fatale per un'azienda che necessita di un database dei consumatori.
Collabora con le parti sbagliate
Inoltre, ciò che può essere un fattore scatenante o causa di fallimento aziendale è lavorare con la persona o l'azienda sbagliata. Prima di decidere di lavorare con qualcuno, dovresti prima controllare il track record di quella persona.
Inoltre, dobbiamo anche scegliere partner che abbiano obiettivi e buone intenzioni affinché le due parti lavorino insieme. Collaborare con persone esperte nel settore di cui hai bisogno è un valore aggiunto, ma è necessario garantire che questa persona possa aggiungere valore alla tua attività.
Non credere facilmente nel marchio personale che qualcuno ha formato o sulla base delle parole delle persone. Se i tuoi potenziali partner non hanno le competenze di cui hai bisogno, questo sarà un problema in futuro.
