Product-Market Fit ~ Startup di qualità costruttiva

Hai appena avviato un'attività tramite #startup? Sei confuso su come costruire una startup di successo che abbia un grande nome in futuro? Marc Andreessen, un investitore in start-up di successo in un articolo, ha spiegato la chiave del successo per i nuovi fondatori di startup, vale a dire l'adattamento del mercato al prodotto.

Che cos'è Product / Market Fit

Il termine Product-market fit è stato coniato per la prima volta e introdotto da Marc Andreessen. Questo termine può essere ancora molto comune nelle nostre orecchie. Molti di noi non capiscono veramente il significato dell'adattamento del Prodotto-mercato e come implementarlo.

Se interpretato in base al linguaggio, l'adattamento al mercato significa più o meno un buon prodotto di mercato. Ma se interpretato nel suo insieme come un prodotto adatto al mercato può anche essere interpretato come una condizione in cui un'azienda in questo caso è una startup può avere una buona quota di mercato e può soddisfare le esigenze del mercato per i prodotti offerti dalla startup.

Quindi quali sono i parametri di riferimento che puoi utilizzare per garantire che la tua startup abbia una buona quota di mercato e possa soddisfare bene le esigenze del mercato? I migliori parametri di riferimento per te sono il numero di persone che hanno bisogno del tuo prodotto o servizio, qual è il tasso di crescita degli utenti del tuo prodotto o servizio, se il tuo prodotto può soddisfare le esigenze degli utenti e se i tuoi servizi possono soddisfare i tuoi clienti.

Quindi, cosa devi fare per rispondere a tutte e tre le domande in una volta sola per raggiungere l'adattamento del mercato di prodotto? Dai un'occhiata alla recensione qui sotto.

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1. Seleziona Segmenti di mercato

Ci sono tre elementi principali di una startup secondo Marc, ovvero team, prodotto e mercato. Lo stesso Marc ritiene che il mercato sia un elemento vitale per una startup. Secondo Marc, un buon mercato può essere il fattore di successo più importante anche se potresti non avere una buona squadra e un buon prodotto. Quindi, il primo passo che devi prendere sul serio è capire il mercato.

Come fondatore di una startup, non ti basta conoscere il tuo valore di mercato. Devi anche conoscere e comprendere esattamente quali segmenti di mercato ti stai indirizzando e quali rischi e sfide potresti affrontare in futuro. Puoi iniziare a fare ricerche per il tuo mercato e provare a consultare diversi esperti.

2. Conosci chi sono i tuoi clienti

Se sai già quali segmenti di mercato saranno il tuo obiettivo e conosci già i dettagli, ora è il momento di scoprire chi potrebbero essere i tuoi clienti. I tuoi clienti non saranno certamente lontani dalle persone coinvolte e impegnate nei segmenti di mercato che hai scelto prima.

Punti importanti e fondamentali che devi tenere a mente sono chi saranno gli utenti del tuo prodotto o servizio, di cosa hanno bisogno i tuoi clienti, quali problemi potrebbero affrontare i tuoi clienti e quali sono le soluzioni a tali problemi. Puoi fare domande e rispondere con i consumatori o fare questionari per sapere di cosa hanno bisogno i consumatori.

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3. Dai un punto di riferimento per ogni problema

Successivamente, l'identificazione dei problemi è un punto importante che devi avere come proprietario di avvio. Ogni avvio ha un problema, giusto? Problemi dei consumatori, prodotti, team, marketing e altri problemi. Quindi, se ci sono così tanti problemi, quale problema dovresti risolvere per primo? Fare un punto di riferimento, quali problemi sono più urgenti e più importanti da risolvere.

Marc ha rivelato, non importa quanto sia buono il prodotto e il team che hai, fallirai sicuramente se non hai consumatori. Ma una startup può avere successo anche se offre solo prodotti ordinari ma può funzionare e rispondere alle esigenze del mercato. Quindi è importante conoscere le esigenze del mercato. Se il prodotto può rispondere alle esigenze del mercato, i consumatori verranno da soli.