Avvio della tecnologia Silicon Valley

Lo sviluppo dell'ecosistema tecnologico #startup nel mondo sta aumentando molto rapidamente. Si potrebbe dire quasi ogni mese che esiste una startup locale che riceve finanziamenti dagli investitori. Tuttavia, allo stesso tempo, molte startup tecnologiche falliscono a causa di diversi motivi come non avere un team forte, non avere un modello di business chiaro, non capire i loro utenti e altri motivi.

Questo è ciò che spinge un osservatore di startup di nome Anis Uzzaman a scrivere un libro sul mondo delle startup. Anis è CEO e General Partner di Fenox Venture Capital che ha lanciato una Startupedia aperta: Guida alla costruzione di una startup della Silicon Valley.

Anis è stato povero in tutto il settore delle startup tecnologiche negli Stati Uniti. Inoltre, Anis è una persona che ha investito in molte startup con oltre 50 startup in tutto il mondo. Anis ha anche esperienza nella degustazione di sale acido nel mondo startup della Silicon Valley, negli Stati Uniti.

Nel libro che ha lanciato, Anis ha cercato di condividere le conoscenze e l'esperienza che aveva sperimentato durante il suo tempo come VC, che non solo aveva il compito di finanziare le startup tecnologiche, ma le aveva dirette di costruirle correttamente. Startupedia è un buon libro per quelli di voi che vogliono creare una startup tecnologica. Allora, cosa c'è esattamente in questo libro? considerare le seguenti informazioni.

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1. Costruire un team solido e di qualità

Una startup tecnologica di successo deve certamente avere una squadra solida e ovviamente qualità. Perché il team è il nucleo principale della startup appena formata e determina davvero se la startup può avere successo o meno. Se il team di avvio è incompetente, ovviamente l'avvio sarà bloccato o la peggiore possibilità affonderà.

2. Creare un prodotto che risolva i problemi

Crea un prodotto interessante e risolvi sicuramente i problemi esistenti. Ciò attirerà molti consumatori all'avvio della tua tecnologia. Nel suo libro, Anis raccomanda un metodo per costruire una startup, in particolare usando il metodo "The Lean Startup" di Eric Ries, che ha dimostrato di essere ampiamente usato da startup che sono già grandi.

3. Avere un brevetto è importante

La maggior parte delle startup #teknologi nella regione del sud-est asiatico non ha brevetti per tutti i prodotti che creano. Questo è sicuramente molto contrario al clima di avvio nella Silicon Valley. Non avendo un brevetto, renderà sicuramente i concorrenti in grado di utilizzare le loro idee di avvio con facilità. Può anche essere copiato o imitato.

Possedendo un brevetto, una startup sicuramente proteggerà molto facilmente il loro prodotto dagli imitatori che stanno per saltarci dentro. Con i brevetti dei prodotti che realizzano sono certamente legalmente garantiti.

Raramente, le startup con brevetti nel sud-est asiatico sono causate dalla burocrazia nel realizzare brevetti complicati e che richiedono tempo. Quindi le startup sono riluttanti a pensare di fare brevetti.

4. Il giusto sistema di marketing

Una delle chiavi del successo di una startup tecnologica è il modo in cui commercializzano i loro prodotti startup. Con il marketing giusto, una startup otterrà sicuramente il massimo feedback dagli utenti. Da questo feedback la tua startup può apportare innovazioni ancora migliori per soddisfare al meglio le esigenze degli utenti.

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5. Alla ricerca di finanziamenti

Cercare finanziamenti per una startup tecnologica non è facile. Perché se la tua startup non ha buoni criteri in termini di business, ovviamente i finanziamenti saranno difficili da ottenere. In questo libro, viene spiegato come la tua startup ottiene finanziamenti, come gestire i fondi fino a quando i finanziamenti ottenuti non producono un'innovazione che ci si può aspettare che la tua startup passi avanti.

I finanziamenti vengono ottenuti non solo come fondi operativi, ma possono essere utilizzati come fondi di avvio mentre si espande per sviluppare l'avvio. Quindi non permettere l'uso sbagliato dei finanziamenti.

Le start-up nella Silicon Valley hanno l'abitudine di pianificare bene i loro passi dalla partenza per iniziare a correre fino a raggiungere il loro obiettivo. Questo è molto contrario alle condizioni di avvio nel paese.