7 regole obbligatorie per la creazione di un avvio riuscito

Startup è l'ultima tendenza commerciale che sta attraversando il mondo e quasi tutti si stanno affollando per fare #startup. Ma in realtà fare una startup non è facile, anche se sembra molto facile. Tante sfide da affrontare.

Per quelli di voi che vogliono fare una startup dovreste pensare attentamente a come far funzionare bene la vostra startup. Questa volta Maxmanroe.com ha provato a trasmettere osservazioni su alcuni degli atteggiamenti e delle regole adottate da startup di successo, vedi bene.

1. Non assumere mai un personaggio cattivo

Non reclutare mai qualcuno che ha un cattivo carattere. Recluta i migliori talenti per la tua startup. Con un buon talento, le possibilità di successo che la tua startup raggiungerà saranno ancora maggiori. Inoltre, una startup deve avere una cultura per costruire un piacevole ambiente di lavoro, quindi idealmente tutte le startup devono assumere talenti che abbiano una buona competenza nei loro campi, pur avendo un buon carattere.

Le startup di successo non ignoreranno il carattere di una persona solo perché è bravo nel suo campo. Per creare un buon gruppo di lavoro, sono necessarie anche persone con un buon carattere. La tua startup deve avere regole severe contro tutte le forme di violenza, incluso l'abuso verbale.

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2. Crea un concorrente come campo scientifico

La maggior parte delle startup pensa solo a come realizzare un buon prodotto e tecnologia, ma per altre cose sembrano chiuse. È meglio aprire gli occhi su concorrenti o start-up con attività simili già esistenti.

Non solo imparare dai loro fallimenti, ma anche dai loro successi. Scopri il loro contenuto, le parole chiave che usano, le strategie di acquisizione dei clienti, le loro # strategie di marketing. Ruba l'idea, poi la modifichi o la sviluppi ulteriormente.

3. Sostenere la diversità e la diversità nelle squadre

Le start-up devono essere in grado di adattarsi alle differenze, siano esse etniche, religiose e di pensiero. Ma non lasciare che queste differenze dividano la tua squadra. Trasforma queste differenze in un'idea interessante in modo che la tua startup non sia monotona.

La ricetta per creare una grande squadra è una di queste, assumendo professionisti con background e modi di pensare diversi. Fallo dall'inizio in modo che diventi il ​​tuo DNA di avvio, incluso l'impiego di donne.

4. Terminare rapidamente l'occupazione

Non sembra dare la possibilità a qualcuno che commette errori. Ma dovresti sapere, ci sono solo persone che in realtà non sono adatte alla tua startup ma passano il processo di reclutamento.

Ricorda, poiché un errore di avvio è una cosa naturale che è importante è come apportare miglioramenti in modo rapido ed efficace. Prima ammetti gli errori, prima troverai una formula per correggerli e ovviamente renderti ancora più approfondito.

5. Non sognare di avere una cultura del lavoro eccessivo

Avere un luogo sportivo attraente, luoghi di intrattenimento interessanti, cibo gratuito per un modo rilassato di lavorare, forse sembra tutto interessante e bello. Una tale cultura del lavoro attirerà sicuramente molti talenti da unire alla tua Startup. Ma assicurati di implementare tutte queste cose come parte di una singola azienda che crei.

Fornire una descrizione chiara della cultura del lavoro dell'azienda che si desidera costruire, quindi lasciare che il team manageriale metta in atto una buona politica. Dare flessibilità a ciascuna divisione per gestire la squadra nel raggiungimento dell'obiettivo. Ti concentri solo sul business.

6. Scegliere il personale con abilità specifiche e affidabili

Avvio Si desidera assumere dipendenti come per la parte di web design, fotografia, contenuti o progettazione dell'interfaccia utente, cercare di non assumere per origine ma considerare davvero le loro capacità e personalità. Questo è molto importante per l'avanzamento della startup che stai costruendo. Non lasciare che l'errore nella selezione delle risorse umane renda distrutta la tua startup.

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7. Testare l'intero sistema

Se hai davvero impostato Startup, devi essere pronto a sperimentare e testare ipotesi e ipotesi iniziali. Fai tutto provare e testare, dal prezzo del prodotto al design. Rendi tutto migliore dei risultati del feed back  che ottieni.