Le funzioni di gestione delle risorse umane, possono trasformare l'avvio in grande

Spesso dimentichiamo la funzione di gestione delle risorse umane solo perché siamo ancora in una startup. Alcune altre ragioni sorgono spesso nella testa, a partire dalla piccola capitale, non molto lavoro e sentimento possono essere fatti da soli.

In effetti, se vuoi un business veloce, un uomo d'affari non può essere un superuomo. Quindi l'investimento più importante in un'azienda sono le sue risorse umane (leggi: Definizione delle risorse umane ).

In realtà, qual è la funzione di gestione delle risorse umane in un'azienda o impresa? Un manager delle risorse umane ha il dovere di gestire le risorse umane esistenti nell'azienda in modo che non siano deludenti, efficaci e soddisfacenti. Dopo la recensione completa,

Funzione di gestione delle risorse umane

In generale, ci sono nove funzioni di gestione delle risorse umane in una società / impresa, tra cui:

1. Eseguire la pianificazione delle risorse umane (pianificazione)

Il primo punto della funzione di pianificazione della gestione delle risorse umane è quello di fare piani relativi alla domanda (domanda) e offerta (offerta) di lavoro per l'azienda.

2. Assunzione

L'assunzione è il processo di ricerca e chiamata di potenziali dipendenti che hanno competenze in base alle esigenze dell'azienda.

3. Selezione (selezione)

La selezione del lavoro è il processo per trovare la forza lavoro giusta e in conformità con le esigenze dell'azienda / impresa, dei molti candidati che fanno domanda. Questo processo di selezione include; ricevere una lettera di candidatura, rivedere ogni lettera di candidatura, colloquio e test di selezione e determinare la forza lavoro più appropriata.

4. Orientamento, formazione e sviluppo (induzione)

L'orientamento è il processo di introduzione di aree di lavoro e aziende ai lavoratori selezionati. Inoltre, questo processo è seguito anche dall'introduzione dei regolamenti aziendali e introduce anche ad altri lavoratori.

La formazione e lo sviluppo è il processo di formazione o formazione correlato al lavoro che deve essere svolto dal dipendente. Lo scopo della formazione è migliorare la padronanza di tecniche e tecniche specifiche, dettagliate e di routine sul lavoro. Mentre lo scopo dello sviluppo è migliorare e migliorare la conoscenza della forza lavoro, la capacità delle risorse umane, gli atteggiamenti, l'etica del lavoro e la personalità.

5. Conduzione di una valutazione delle prestazioni

Il processo di valutazione delle prestazioni mira a monitorare e valutare il funzionamento del dipendente. Questo processo di valutazione delle prestazioni non può essere separato da altre funzioni di gestione delle risorse umane.

6. Fornire un indennizzo (indennizzo)

Il compenso è la fornitura di premi per i servizi, sia direttamente che indirettamente, sotto forma di beni e denaro a un dipendente. L'erogazione di compensi viene eseguita in modo equo e corretto in conformità con le responsabilità e i risultati della forza lavoro.

7. Integrazione (integrazione)

L'integrazione è uno sforzo per armonizzare gli interessi di individui, organizzazioni, aziende e società. Per fare ciò è necessario comprendere l'atteggiamento dei principi del personale.

8. Eseguire la manutenzione (manutenzione)

Questo processo di manutenzione è un'attività per mantenere e migliorare le condizioni di lealtà mentale, fisica e della forza lavoro in modo da creare una lunga collaborazione tra l'azienda e i dipendenti.

9. Interruzione del lavoro (separazione)

L'ultimo sforzo della funzione di gestione delle risorse umane è quello di svolgere la responsabilità dell'azienda di restituire i propri dipendenti alla comunità nelle migliori condizioni possibili. La risoluzione del rapporto di lavoro (licenziamenti) è causata da qualcosa che fa cessare i diritti e gli obblighi tra l'azienda e il lavoro

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Trasformare le risorse umane in munizioni aziendali

Riflettendo sul CEO di Kudo, Agung Nugroho, ci sono cinque pilastri che devono essere di proprietà di un'azienda (non importa quanto piccola sia l'azienda); persone, prodotto, processo, cultura e comunicazione. A partire dalla prima linea: persone o risorse umane. Senza questo fattore, un prodotto non potrà mai essere realizzato e il prodotto sarà eccezionale se un uomo d'affari conosce la  sua funzione di gestione delle risorse umane .

Quindi, questo aspetto della gestione delle risorse umane è diviso in otto parti; selezione, formazione e sviluppo, compensi e benefici, gestione del lavoro, pianificazione della carriera, relazioni con i dipendenti, amministrazione del personale e gestione della separazione.

Bene, il problema è cosa succede se il capitale è stretto e gli affari sono appena agli inizi? Da dove viene lo stipendio?

1. L'uomo giusto nel posto giusto

La funzione di gestione delle risorse umane inizia dal reclutamento. Se hai abbastanza capitale, ripensaci! Tutti i team devono essere occupati da persone anziane di ex grandi aziende? È necessario cercare immediatamente molti dipendenti affidabili e pagarli con alti salari in modo che le grandi aziende rapidamente?

Bene, il bene può essere conosciuto solo dagli uomini d'affari stessi. La chiave è mettere la persona giusta nella posizione giusta. Se i fondi sono davvero minimi, non è possibile collocare professionisti in tutti i campi, giusto?

Questo è dove la funzione di gestione delle risorse umane, cosa succede se possiamo solo invitare le persone con la posizione giusta ed efficace in modo che i fondi possano essere salvati per altri scopi.

2. Sogni di vendita intelligenti

Citando quanto spiegato da Agung Nugroho nel Meetup Tech in Asia di Jakarta (27/4/2017), la cosa più difficile nella costruzione di un'impresa è convincere gli altri a seguire i nostri sogni. Cosa c'è di più se i fondi sono ancora piccoli e non è possibile invitare molti esperti a far parte del team.

Bene, il più comune è l'offerta di proprietà azionaria o comunemente chiamato il piano di azionariato dei dipendenti. Ora forse ciò che è pianificato non ha ancora valore, ma quando si invita qualcuno a crescere insieme in una squadra, non solo arrivano come impiegati, ma anche come investitori.

Se ci guardiamo allo specchio da Facebook e Alibaba, ovviamente le persone che non volevano essere invitate a partecipare saranno molto dispiaciute. Solo per quello che sai, Kudo è partito da 2 persone e si è sviluppato fino a 400 persone. Facebook è iniziato con poche persone, ora diventa un grande gigante e molti altri.

Questo è dove il più importante e deve essere sottolineato. Come dovremmo creare un solido team che vuole combattere da zero a grandi con fondi molto minimi.

3. Le persone hanno bisogno del multitasking?

Molte persone vogliono fare solo un lavoro. Supponiamo che recluti un programmatore e che si occupi solo di programmazione. A volte abbiamo bisogno di persone che siano disposte a svolgere attività multitasking.

La cosa più importante è lo spirito di costruire competizione e crescere insieme. Rilascia l'ego e taglia i membri del team che influenzano negativamente gli altri colleghi. L'efficacia delle risorse umane è molto importante.

Se una persona risulta essere in grado di svolgere più lavori contemporaneamente, non c'è bisogno di esitare a discuterne. Solo più tardi, quando la fondazione sarà ben formata, ed è possibile assumere nuovi dipendenti, questo può essere fatto.

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4. Creare un'atmosfera divertente

Far funzionare correttamente la funzione di gestione delle risorse umane può essere nel modo più semplice. Offrire un'intensa attività occasionale o fare un picnic o mangiare può rafforzare le relazioni tra i membri del team.

Non deve essere elegante e costa un sacco di soldi. Costruire una squadra solida può essere con piccole cose. Fai lottare i membri del team per vincere la competizione. Sbarazzati della mentalità prepotente "Sono il Capo, obbedisci agli ordini o sparerò!"

Spero che questo articolo sia d'ispirazione nella gestione delle risorse umane nella tua squadra.