Come realizzare un piano finanziario per un'azienda (piano aziendale)

Come fare un piano finanziario per le impreseIllustrazione tramite Shutterstock

A prima vista, per alcune persone  come fare un piano finanziario per questo business potrebbe sembrare troppo rigido e formale. In realtà questo è molto importante, soprattutto se l'azienda coinvolge molte parti. In effetti, questo piano aziendale può essere utilizzato per convincere i potenziali investitori a voler erogare fondi.

Ora, prima di decidere di "bruciare denaro" per il capitale aziendale, assicurati di fare un piano finanziario per conoscere quanto segue:

  • Chiarezza della direzione aziendale (necessaria per i consumatori, non stagionale e in grado di competere con i concorrenti?)
  • Avere una strategia e una struttura aziendale
  • Strategie e modi di commercializzare un'azienda
  • Panoramica dei personaggi del mercato
  • Il concetto iniziale di un'idea imprenditoriale
  • Calcola l'immagine del profitto aziendale
  • Conoscere le spese di produzione inclusi i costi operativi
  • Tentare la concorrenza

I potenziali investitori in fondi hanno bisogno di un piano aziendale

Ad esempio, questo business richiede una grande quantità di finanziamenti, ci sono diversi modi per trovare nuovi fondi come investitori, capitale di rischio e banche. Bene, questi tre aspetti richiedono documenti scritti sotto forma di un piano aziendale.

L'obiettivo è quello di fornire una breve descrizione del tipo di prodotto che offri e del motivo per cui il tuo prodotto è così attraente da effettuare un investimento.

Come ha affermato Garret Sutton, uno scrittore di procedure per la redazione di un piano aziendale afferma che ci sono tre domande nei capi di potenziali investitori e creditori, tra cui:

  • Investire nella tua azienda può fare soldi? E questa domanda è una chiave importante per convincerli.
  • Gli investitori comprendono e apprezzano il concetto di business che hai?
  • Puoi fidarti?

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Come fare un piano finanziario per un'azienda?

1. Sintesi

Di tutti i contorni, questo sommario esecutivo è lo stesso di una vetrina. Quindi deve essere reso interessante. Ciò include il titolo e anche un breve riassunto del concetto di business che hai.

Contiene visione, missione e obiettivi. Tutto deve essere accattivante , chiaro e non prolisso.

2. Descrizione dell'attività (contesto aziendale)

Il background dell'azienda esamina la descrizione del settore e chiarisce anche le opinioni attuali e future. Inoltre, includi la struttura organizzativa e le persone dietro la tua attività e i consulenti che la accompagnano. Anche l'inclusione degli azionisti è importante.

3. Strategia di marketing

La strategia di marketing viene presa dopo aver effettuato un'analisi di mercato. Un potenziale imprenditore deve avere familiarità con tutti gli aspetti che influenzano l'azienda in modo da poter determinare il mercato target. Di solito le persone che fanno piani finanziari per le aziende fanno una specie di piano di marketing.

4. Effettuare analisi competitive

Questa analisi competitiva serve a vedere i punti di forza e di debolezza dei concorrenti (concorrenti aziendali) nel tuo mercato. Inoltre, ciò include anche strategie a beneficio dell'azienda e anche quali ostacoli possono essere sviluppati per essere redditizi.

5. Analisi delle risorse umane

Questo è cruciale nella realizzazione di un piano finanziario per un'azienda. L'analisi delle risorse umane conterrà in seguito le persone necessarie con una certa concorrenza per gestire l'attività.

6. Analisi finanziaria

Analisi finanziarie sotto forma di spese di previsione o entrate e previsioni quando l'attività è in corso. Ciò comporta anche un ritorno sul capitale o generalmente noto come punto di rottura. Inoltre, includere l'utile sul capitale investito, la leva finanziaria e altri.

7. Pianificazione dell'espansione aziendale

Questa pianificazione dello sviluppo aziendale è la cosa più interessante ed è esaminata dagli investitori. È come vedere grandi opportunità fino a che punto un'impresa può svilupparsi. Non dimenticare di allegare una strategia di uscita aziendale in questa sezione.

8. Gestione dei rischi

Non importa quanto sia valida un'idea imprenditoriale, il nome del rischio è sempre presente. In questo caso l'investitore vedrà il rischio peggiore che si verificherà nella società.

In un piano aziendale, questo rischio aziendale è il rischio operativo, il rischio di liquidità, la ricevuta aziendale e altri. Non dimenticare di scrivere le strategie per affrontare questa peggiore possibilità.

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La certezza dei dati nella realizzazione di piani finanziari per questo business è molto necessaria perché avrà un effetto sul futuro del tuo business. Ricorda, gli investitori rischiano il rischio sotto forma di denaro e tu ne hai delle responsabilità. Assicurati che tutto ciò che è scritto sopra sia un'immagine reale, non nella misura approssimativa.

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