6 suggerimenti per la corretta gestione di una società di avvio

Sebbene l'importo non sia tanto rispetto ad altri paesi, è necessario prendere in considerazione l'industria IT nel mondo che sta iniziando a crescere e svilupparsi. In ogni caso, le start-up (startup) digitali stanno diventando sempre più numerose. Si sospetta che lo sviluppo della tecnologia e #internet siano la causa della crescita dell'industria delle startup digitali nel mondo.

Questa è sicuramente una buona opportunità e prospettiva per fare affari in questo settore creativo basato sull'IT. Ma il nome dell'azienda, qualunque sia la sua forma, richiede ovviamente una dura lotta per riuscire. E ciò che deve essere ricordato, nonostante il boom del settore digitale #startup, non è privo di guasti. La minaccia e il rischio di fallimento è certamente una preoccupazione che i pionieri devono evitare.

In un'occasione, Indra Sosrojdojo, CEO di Andal Software, ci ha fornito esperienza e suggerimenti per essere in grado di gestire con successo questa società di startup basata sull'IT. Secondo lui, ogni forma di business sperimenterà un ciclo chiamato S Curve che è un ciclo o un'inversione di tendenza che è la storia del viaggio dell'azienda dalla fase di  avvio  (inizio del pionieristico) alla metà e alla fine.

La stessa S Curve è divisa in quattro fasi, vale a dire la fase di emergenza quando viene costituita la società, una fase di crescita aziendale molto rapida chiamata fase di miglioramento rapido, la fase di miglioramento in declino o la fase di stagnazione della crescita aziendale, chiamata fase di crescita aziendale chiamata fase di maturità. Secondo Indra, gli uomini d'affari devono comprendere molto bene queste quattro fasi. Ciò è importante perché, comprendendo la curva a S, gli uomini d'affari possono mantenere la propria mentalità quando l'azienda subisce un declino o una stagnazione.

Per far fronte alla stagnazione, Indra ha identificato diverse cause e ha anche rivelato suggerimenti per evitarle. Ecco alcuni suggerimenti di Indra Sosrojdojo:

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1. Evitare la saturazione del mercato

Le società di avvio IT non dovrebbero solo impegnarsi nell'elaborazione di prodotti software, ma anche tentare di spostare le aziende in altri campi come la fornitura di servizi cloud e altre attività di servizi. Questo deve essere fatto dalle imprese digitali per evitare la saturazione del mercato.

Ogni prodotto e servizio stesso ha alcuni limiti o limitazioni nel periodo di saturazione del mercato. Quindi, se ciò accade, la società sarà generalmente difficile trovare consumatori. Per questo motivo, l'innovazione e il rinnovamento devono essere eseguiti di routine in modo tale che il mercato di riferimento non si saturi rapidamente.

2. Sii forte nella competizione

Nel mondo degli affari ci saranno sempre concorrenti o concorrenti che provengono da altre società. Questo concorrente potrebbe essere in grado di dare un'occhiata al potenziale e quindi cogliere il mercato della tua azienda. Questo di solito accade quando la tua azienda attraversa una fase di miglioramento in calo. Quando questo si avvicina alla tua azienda, allora devi andare avanti e renderlo positivo.

Tutto ciò che devi fare quando arriva questa competizione è dimostrare che i prodotti della tua azienda sono migliori dei concorrenti. In caso contrario, non dare la colpa ai tuoi clienti o i clienti si rivolgeranno alla società del tuo concorrente.

3. Attenzione alle riduzioni di prezzo

Un ostacolo nel fare affari nel mondo IT e digitale è il prezzo di mercato che tende a diminuire. Il calo dei prezzi è stato causato dalla rapida crescita di #teknologi, che ha portato all'abbandono della vecchia tecnologia e alla caduta dei prezzi.

Per questa società di avvio digitale, è necessario continuare ad aggiornare i propri prodotti o servizi con la tecnologia più recente, in modo che non possa essere facilmente intrappolata nella tendenza al ribasso dei prezzi IT.

4. Aggiungi risorse

Per fare una grande azienda, le aziende devono avere il coraggio di investire. Questo investimento viene effettuato trovando o aggiungendo risorse, siano esse risorse umane o altre risorse. Quando un'azienda cresce e quindi ottiene una forte concorrenza, è allora che devi investire per continuare a attirare nuovi clienti e clienti. Questo dovrebbe essere fatto se non vuoi che i tuoi potenziali clienti e potenziali clienti siano presi dai concorrenti.

5. Aumentare la potenza del servizio

Quando la tua azienda cresce con molti consumatori o clienti, ti chiederanno sicuramente di essere in grado di fornire un servizio migliore. Per essere in grado di servire bene i clienti devi essere in grado di creare un sistema capace. Un sistema di servizio che puoi provare è migliorare l'integrazione della tecnologia per formare il miglior servizio per i clienti.

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6. Scopri come gestire le aziende

Quando si avvia un'attività di avvio, è possibile farlo facilmente. Ma cosa puoi fare se la tua azienda è diventata grande? Naturalmente con una grande azienda, non puoi più essere in grado di agire da solo.

Sono necessarie tecniche di gestione e gestione dell'azienda più forti. Quindi dall'inizio devi iniziare a imparare da qui e là su come gestire o gestire un'azienda per sopravvivere e sopravvivere.