Suggerimenti per l'avanzamento dell'avvio in situazioni difficili

Costruire un #startup potrebbe essere una cosa facile per quelli di noi che hanno un sacco di capitale. Ma mantenere il successo e aumentare la sua reputazione è un caso difficile. Soprattutto se non abbiamo molta conoscenza della startup che stiamo sperimentando. La mancanza di conoscenza può ritorcersi contro per l'azienda. Se una mossa sbagliata, l'avvio può effettivamente perdere denaro e la sua reputazione peggiorerà.

Quindi, come si fa ad avviare una startup anche in situazioni difficili? I suggerimenti questa volta ci istruiranno sui suggerimenti per far avanzare l'avvio in una situazione difficile:

1. Costruisci il marchio con un unico scopo

Costruire il marchio con un unico obiettivo ci renderà più facile concentrarci sull'avanzamento della startup che abbiamo appena aperto la strada. Insieme allo sviluppo del marchio che costruiamo, inizieremo a essere ispirati a sviluppare prodotti e obiettivi in ​​conformità con quanto appreso dalla reale situazione sul mercato.

Un altro articolo:  Suggerimenti per la scelta del nome di avvio aziendale corretto

2. Forma rapidamente una squadra

Di solito una startup darà a un nuovo membro del team un periodo di prova di 3 mesi. Non stare mai male se si scopre che i nuovi membri del team non danno un contributo significativo durante il periodo di prova. Termina immediatamente la collaborazione e prova a trovare nuovi membri del team che sono più qualificati e in conformità con i criteri richiesti dalle startup.

3. Utilizzare il sistema di pagamento in anticipo

Un sistema di pagamento anticipato potrebbe farci sembrare un proprietario di startup che ha difficoltà finanziarie. Ma questo sistema si è rivelato portare molti vantaggi, vale a dire facilitare il turnover del capitale e prevenire ciò che non è desiderabile, ad esempio quando il cliente evita di pagare per prodotti o servizi che sono stati generati dalle startup.

4. Evita i clienti che richiedono grandi sconti

Potrebbe sembrare un po 'strano, eh. Ma questa è una cosa che è successa alla legge sugli sconti. Se diamo un grande sconto a un cliente, il cliente farà richieste più realistiche perché pensano che la nostra startup sia una startup "facile". Basta dare un prezzo ragionevole ed è proporzionale alla qualità del servizio offerto dalle nostre startup.

5. Utilizzo di un sistema di contratto più piccolo

Un sistema di contratto più piccolo ci consentirà di concentrarci maggiormente sulla quantità di prodotti o servizi in un importo inferiore. Anche se esiste un servizio post-vendita, l'importo non è certo come se fossimo d'accordo su un grande contratto. Un valore contrattuale inferiore con un servizio di qualità farà fidare il cliente della nostra startup per fare molte altre cose.

6. La gestione dei clienti e la gestione dei prodotti sono diverse

Clienti e prodotti sono due cose che devono essere prioritarie in una startup. Pertanto, possiamo creare 2 team diversi in modo che ciascun team possa prestare attenzione alla gestione dei clienti e alla gestione dei prodotti. Di conseguenza, prodotti di qualità e servizio di qualità attireranno sicuramente molti clienti.

7. Impara dall'esperienza

Non è sufficiente passione e talento per rendere le startup che costruiamo avere successo. Più esperienza completerà la nostra passione e talento. Forse non tutte le esperienze sono divertenti, ma credo che l'esperienza ci renderà più saggi e selettivi nel prendere ogni decisione.

8. Fornire spazio sulla privacy per ogni squadra

Quanti team ha una startup? Forse le nuove startup non hanno molti team. Tuttavia, raggruppare le squadre in ogni stanza renderà la squadra più rilassata e in grado di produrre una varietà di fantastiche idee creative.

9. Non c'è bisogno di fare troppo affidamento sulla squadra

Potremmo non essere in grado di gestire tutte le questioni relative all'avvio. Ma dobbiamo ancora studiare tutti i processi aziendali all'avvio. Perché se in qualsiasi momento ci sono membri del team che se ne vanno, non sentiremo il fastidio di gestire le cose che di solito vengono eseguite dai membri del team.

Leggi anche:  Cos'è Startup? Com'è lo sviluppo di Startup in the World?

In sostanza, dobbiamo iniziare a fare le cose in modo efficiente ed efficace quando si avvia l'avvio pionieristico. Usa il potere che abbiamo per gestire le nostre startup in modo saggio e responsabile.